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大型肥企破产重组,经济新常态要求企业转型

发布日期:2019-01-05 来源:辣椒财富网

    2018年终岁尾,《中国农资》刊登《破产寒流来袭,肥企如何“过冬”?》引起了业内广泛关注。

    面对这些大型肥企,人们有太多不舍,也不禁发问,为何这些大型国企会沦为僵尸企业,以致重组破产?这些企业的存在对行业有什么不利影响?企业如何才能走出泥潭,重获新生?对此,《中国农资》记者又进行了深入调查。

大型肥企破产重组,经济新常态要求企业转型

    破产背后,原因是多样的

    事实上,这些大型僵尸肥企的破产重组,是由多方面因素造成的,有国际环境、金融环境,还有环保、原材料、搬迁、改造、负债等因素。

    首先,僵尸企业僵而不死、劣不能汰。这部分僵尸企业是经济发展过程中长期积累的结构性、体制性矛盾的产物,背负的旧账斩不断、理还乱,逐步形成僵尸企业。业内人士分析认为,僵尸企业的形成主要是由于政府的过度保护。政府出于保住经济增量基数、维护社会稳定等考虑,不愿企业倒闭破产,于是不惜连续通过财政补贴和银行支持等手段,维持企业存活,使企业负债如滚雪球,越积越大;而银行出于对不良贷款率的担忧只能被迫向其继续提供信贷支持。此外,企业自身也在“熬”,不愿主动退出市场,认为破产是件“丢面子的事情”,尤其管理者担心破产后会被追究责任,利用政府追求 GDP、保社会稳定的心理,等待政府来帮扶兜底。

    第二,供给侧结构性改革迫使部分企业面临重组、清退。前些年,部分企业盲目借债扩产,根本没有考虑到想要投产的项目的成本及竞争优势。从而导致近几年产能严重过剩。贵州省农业生产资料有限责任公司周宏告诉记者,在供给侧结构性改革推进下,在有效需求不能满足和新供给还未形成的档期,原有产品不能适应现在的需求而出现产能过剩,导致企业经营困难,转型升级难。广西南宁兆丰农资有限责任公司丁卫平认为,国家经济结构调整,也使得一些不符合行业发展、区域布局、产品需求的企业成为兼并重组和清理退出的对象。

    第三、国有企业历史包袱沉重,转型困难。丁卫平表示,老企业遗留下来的旧有体制,导致其转型困难加大。老国有企业面临“三供一业”移交、厂办大集体改革、离退休人员社会化管理和企业职工安置等问题,历史遗留问题负担沉重。周宏也提出,老国企在生产设备、用料方面都比较挑剔,出货的成本也相应增加,从而失去竞争力,比新厂、新设备要增加20%的成本才能生产出1吨化肥。老国企虽然也想创新转型,但是包袱太沉重,基本没有能力再投入资金,恶性循环之下,逐渐拖成“僵尸企业”。丁卫平还说,在磷复肥化工方面,要处理固体废弃物,大大增加成本,而且这一要求很严格,这种形势下,大国企要遵守国家的法规,既有成本方面的困难,而且几十年来积攒下来的弊端很多,不像一些新的企业能够以轻装上阵的姿态来面对。

    第四、“资金链”“担保链”断裂。部分企业因经营不善,加上市场萎缩,以及环保、原料等因素运转不畅。此外,以前是政策性贷款,而现在已经市场化,企业长期拖欠对银行正常运转已造成威胁。这样一来,企业已经到了资不抵债的地步。“银行无法继续为他们供血,导致“资金链”“担保链”断裂,无力支撑下去。如四川蓥峰化工是比较早期的复合肥品牌,因经营不可持续,最终资金链断裂而破产。”丁卫平说。

    第五、经济新常态下,无法与市场接轨。精细作物和水肥一体化设施的普及也导致传统固体肥料用量减少,如广西地区的柑橘、香蕉等基本是水肥一体化种植。另外,国家绿色食品、平衡施肥等政策主导减少化肥使用量,减少不合理施用,倡导有机质的增加,增施有机肥也导致传统化肥的使用量在缩减。传统化肥市场在萎缩,传统肥料生产企业产能过剩。丁卫平告诉记者,单一做传统肥料、走老路的企业目前状况基本不太理想,如尿素等大化肥,价格十分透明,如果没有政府补贴,加上高昂的运费、人工费、油价等,一旦中间稍有纰漏,就很容易出现破产重组、倒闭退出现象。

    殃及商家,业内态度趋于理性

    对于大型肥企的接连破产重组,近期业内可谓气压很低。对于生产企业来讲,带来一种恐慌的情绪,因为他们要解决工人的饭碗,解决企业的生存问题及还贷等问题,所以当前形势十分严峻。而对于与这些企业合作的经销商来讲,损失极为惨重,湖南省岳阳市君山区合兴农资经营部的李红霞告诉记者:“江西六国是我们一直以来长期合作的企业,正因此,我们公司在2017下半年和2018上半年出于采购便宜的考虑而提前打款,直到听闻江西六国破产的消息,我们之前打的部分款还未拿到货。在这种形势下,公司出于资金回笼的考虑做了部分冬储,厂家按照最高价格发货。虽然价格高,但是如果等企业走完相关程序,那么前期所打的款项清算不知道要等到什么时候,而且也不知道最终结果会如何。所以被迫高价储了一些货,把损失降到最低。”李红霞表示:“如果出于自愿,在今年化肥价格如此高的情况下,是不会像去年一样主动储备的,无论厂家最终处理结果如何,对于与这些厂家合作的经销商来说都是很被动的。”

    对于今年多家肥企重组破产,业内人士多表示很吃惊,但是态度却比较理性。丁卫平告诉记者:“今年以来整个行业十分严峻的问题。当前大气候、大环境如此,很多老国企及中小型企业都面临这样的困境,所以部分企业破产、重组只是市场的自我调整,破产重组、倒闭退出是整个行业转型升级的必然,或者说是竞争格局的变化和加剧。而且僵尸企业的存在对于社会而言,已经成为政府的包袱,更是一种资源的浪费,大量土地、原材料、劳动力等资源被白白浪费,造成生产资源配置不合理,资源有效利用率不高。所以有的政府给企业员工买断工龄,让他们自谋出路。未来,部分运转不畅的企业可能还将面临破产、倒闭或者重组。”对此,周宏也表示:“这部分老国有企业的困境无法避免,对于老企业的倒闭,内心是舍不得的,但是破产重组、倒闭退出也是优胜劣汰的结果。” 资源就这么多,市场蛋糕就这么大,业内人士认为,或许淘汰、死掉一批,剩下的才能活得好。

    适应市场,方能走得长远

    经济新常态要求企业转型,适应现代农业发展。周宏强调说,党的十八届五中全会也提出“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念,强调要更加注重运用市场机制、经济手段、法治办法化解产能过剩,加大政策引导力度,完善企业退出机制。中央的要求指明了我国经济供给侧结构性改革的方向、路径和方法,“僵尸企业”走向破产是必然。

    一些老企业在优胜劣汰中退出了市场,然而一些新型肥料龙头企业在市场中逆势飞扬。部分上市公司如金正大、芭田、史丹利等企则做到了产品类型全覆盖,产品的丰满度方面做得很好,能够把脉市场动态,及时更新换代,产品覆盖率很高,从低端到高端,从固体肥到水溶肥,以及有机肥都有涉猎。有的企业即使没有生产有机肥,但是哪怕贴牌生产,也要涉猎,做到了产品细分和全覆盖。这些企业主动适应市场需求,并不断创新品种,目的是找到突破口,找到利润的新的增长点。

    “潮起潮落是自然现象,所以对于当前企业的破产、重组,当以平常心去看待。”丁卫平表示。企业要想走得长远,要注重自身内在品质,还要有一种坚忍不拔的精神,应对市场时要有一种长远的目光,洞悉行业发展的轨道和趋势,找准未来的趋势在哪里,才能够走对路,走对方向。


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